尊龙凯时人生就是搏

供应商治理：实现对集团与各级单位的供应商库数据质料信息的统一，分级治理
。平台上线后实现供应商统一数据质料信息，多级治理，并建立公司高度专业治理形象；实现对供应商多维度、科学的资质业绩评价，为招标采购的评标环节提供数据支持；建立科学评价体系和完善的供应商评价数据库，按期核实更新，实现信息共享
。

专家治理：建立专家信息资源库，由集团总部和下属各单位分级使用，实现专家信息资源共享
。制定出一套与信息系统相适应的专家治理流程与制度；实现流程优化、历程可控、统一应用专家治理模式
。

采购治理：招标采购包括果真招标与邀请招标两种
。系统结合《招投标治理步伐》提供的标准流程，使招标采购全程在案、历程受控、可以追溯
。满足相关规则的要求，在要害节点做了强行限制，如：招标通告宣布与截标时间不可少于20天等；系统接纳第三方CA进行加解密（签名、验签、时间戳、加密、解密等），确保投标文件的保密性
。

非招标采购是指除果真招标与邀请招标、比选以外的其他采购方法，包括竞争性谈判、简单来源采购、询价采购、内部交易、议标等; 提供的标准流程，供应商网上加入采购运动，使整个寻源流程统一、全程在案、历程受控、追溯果真竞拍依托电子商务平台网上果真竞拍功效，对物资设备进行实时竞价、协商价格等差别方法的销售，并实现全历程的监控
。

条约治理：标准化、自动化、可视化
。建立条约全历程治理的流程、管控体系及系统支撑
。实现采购条约的模板定制、自动生成以及归档等治理，并进行条约执行情况跟踪
。总体目标是增强条约的可视性、可控性、和合规性治理